I en lederrekrutteringsprosess starter vi med å kartlegge eierstrukturen for å avklare hvilket mandat som ligger i selskapets ulike lederstillinger:
Forventnings- og rolleavklaring er svært viktig i en slik prosess.
En direktør forventer ofte å bli tillagt også andre roller i toppledergruppen. En forutsetning for vellykket drift er at alle i nøkkelpersoner i bedriftens lederposisjoner drar i samme retning, har samsvarende motivasjon for å skape gode resultater, og at de har den samme kommersielle interessen i bedriften.
Lederrekruttering handler ikke bare om å finne en person som oppfyller de formelle kravene til en stilling. Det handler om å identifisere ledere som kan bidra til å realisere selskapets langsiktige mål. Strategisk rekruttering handler om å se utover den enkelte stilling og vurdere hvordan kandidaten passer inn i organisasjonen som helhet, og hvordan de kan bidra til å forme selskapets fremtid.
En viktig del av strategisk rekruttering er å definere selskapets kultur og verdier, og å finne kandidater som deler disse. Dette kan gjøres gjennom grundige intervjuer, personlighetstester og referansesjekker. Ved å rekruttere ledere som passer inn i organisasjonskulturen, øker man sannsynligheten for at de blir værende i selskapet på lang sikt og bidrar positivt til arbeidsmiljøet. Dette gjør vi ved å gjennomføre en grundig jobbanalyse.
Dette er noen nøkkelområder man bør innom når man skal tenke strategisk på lederrekruttering:
Ved å gjennomføre en strategisk rekrutteringsprosess øker man sannsynligheten for å finne ledere som kan bidra til å ta selskapet til nye høyder. Med en grundig jobbanalyse har man også muligheten til å hente ledere fra konkurrenter eller andre bransjer som har en kompetanse eller kultur som man trenger selv. I disse tilfellene anbefaler vi executive search.
Search-metodikken blir derfor enda mer gjeldende i denne sammenhengen, da de beste personene til å fylle en lederrolle, i de aller fleste tilfeller, er passive søkere. Da er du avhengig av å gjøre en solid analyse av hva du trenger. Så vil vi sette oss ned å finne ledere har kompetansen eller har vært gjennom lignende endringer før.
Lederegenskaper
I en lederrekruttering legger vi vekt på å identifisere de nødvendige kompetanseområdene for å innta og lykkes i en lederrolle. For eksempel: Hvordan behandler kandidaten sine nåværende ansatte? Evner denne personen å ta tøffe avgjørelser? Har han/hun det strategiske blikket? Og hva med planmessighet?
En god leder må skape en felles forståelse for bedriftens mål og verdier, og sørge for en sunn og lønnsom forretning. Gode ledere ser verdien i at deres ansatte opplever å bli sett og hørt. De våger å gi dem frihet og fleksibilitet, men setter samtidig tydelige krav til innsats, atferd og resultater.
Etter mange år som spesialister i bransjen har vi i SalesJobs opparbeidet oss en solid kompetanse og bred erfaring innen lederrekruttering.
Våre rådgivere har selv hatt lederroller i større bedrifter, og har derfor god kjennskap til lederes ansvar og utfordringer.
Vi jobber med en lang rekke selskaper innen mange forskjellige bransjer, og har dermed et stort nettverk og utallige kontakter. Det gir oss også tilgang til et bredt marked av gode og kvalifiserte kandidater.
SalesJobs vet hva som skal til for å lykkes, og dette er grunnen til at flere av næringslivets toppledere anser våre konsulenter som sine betrodde rådgivere.
Eivind Brænden
HMF Norge
André Bråthen
Glava
