Ansettelser er ofte den største investeringen bedrifter gjør og krever store ressurser, spesielt den første tiden. Hvis du i tillegg ender opp med å ansette en person med feil kompetanse, blir dette en stor utgift.
Ved å gjøre en jobbanalyse som første del av ansettelsesprosessen, kartlegger du hva slags arbeidsoppgaver stillingen skal ha ansvar for og hva slags kompetanse vedkommende trenger.
En jobbanalyse gjør det enklere å både skrive en god stillingsutlysning, så de riktige kandidatene søker, samtidig som analysen også fungerer som en avklaring mellom ledelse, HR-avdeling og kollegaer av hva slags person bedriften nå søker etter.
Jobbanalysen kan gjøres på litt ulike måter og bør tilpasses hva slags roller bedriften søker etter. Uansett bør en jobbanalyse ta for seg disse spørsmålene:
Eivind Brænden
HMF Norge
André Bråthen
Glava
