Prosessen med å rekruttere ledere handler om å avdekke kompetanse innenfor lederskap, noe som ofte omhandler evner, personlige egenskaper, fagkunnskap og erfaring.
Hvem man søker etter varierer ut fra nivået – og man stiller for eksempel andre krav til en mellomleder enn til en toppleder.
Mandat og ansvar
I en lederrekrutteringsprosess starter vi med å kartlegge eierstrukturen for å avklare hvilket mandat som ligger i selskapets ulike lederstillinger:
- Hvordan er bedriften organisert?
- Hvor mange nivåer involveres i beslutningsprosessene?
- Hvem rapporterer man til?
Forventnings- og rolleavklaring er svært viktig i en slik prosess. En direktør forventer ofte å bli tillagt også andre roller i toppledergruppen. En forutsetning for vellykket drift er at alle i nøkkelpersoner i bedriftens lederposisjoner drar i samme retning, har samsvarende motivasjon for å skape gode resultater, og at de har den samme kommersielle interessen i bedriften.